“Fehler, die Sie bei Ihrer Cloud Migration vermeiden sollten!” Interview mit Tom Simon

Tom: Wir begleiten unsere Kunden ab den verschiedensten Stadien bei ihrer Cloud Migration: von der ersten Beratung bis zur eigentlichen Umsetzung der Migration, wenn Bewerten und Analysen schon abgeschlossen sind. Besonders bei den Vorbereitungen gibt es zahlreiche Dinge, auf die man achten sollte.

Während den Vorbereitungen, die hauptsächlich die Kostenanalyse, die Prozessauswahl und die Migrationsplanung betreffen, ist es wichtig ein umfangreiches Assessment durchzuführen. Hier kann man besonders darauf achten, welche Förderprogramme die einzelnen Hyperscaler anbieten. Ist die Wahl beispielsweise auf Amazon Web Services, kurz AWS, gefallen, steht das MAP Programm (= Migration Acceleration Program) zur Verfügung, welches organisatorisch und finanziell bei der Bewertung, Planung und Umsetzung unterstützt.

Das Assessment behandelt dabei im Grunde alle relevanten Punkte, die man unbedingt behandeln sollte. Ganz vorne mit dabei sind dabei die Kosten, und zwar nicht nur die Kosteneinsparungen, die man erreicht, indem man von On-Premise auf eine Cloud Umgebung migriert, sondern vor allem die langfristigen Kosten. Man sollte sich direkt damit auseinandersetzen, wie man dauerhafte Kostenpunkte beispielsweise durch Saving Plans oder Reserved Instances so gering wie möglich hält. Damit rutscht man nach der Migration nicht direkt in das nächste Projekt mit dem Titel “Kostenoptimierung”.

Tom: Spontan fallen mir drei große Irrtümer ein, die wir bei Innovations ON als AWS Partner natürlich schon zahlreiche Male gehört haben.

1. “Es ist doch nur die Migration, danach bin ich fertig!” - es ist eben nicht “nur” die Migration, entscheidet Sie sich für eine IT-Infrastruktur in einer Public Cloud starten Sie eine Cloud Journey, sprich eine Reise durch die Cloud. Diese endet nicht abrupt mit der Migration, sondern bringt Sie Projekt für Projekt weiter und wird dauerhaft vom Betrieb Ihrer Cloud-Umgebung begleitet. Und diese Betrieb endet bekanntlich nie.
2. “Public Cloud ist teurer als meine bisherigen On-Premise Umgebungen!” - ja, aber auch nur dann, wenn man mit einer lückenhaften und überstürzten Planung in die Migration startet. Während der Analyse werden unter anderem die Total Costs of Ownership ausgewertet, also was Ihre On-Premise Umgebung im Vergleich zu einer Cloud-Umgebung kostet, dazu werden Ihre einzelnen Applikationen auf Rightsizing untersucht, um unnötige Kapazitäten und damit Kosten zu vermeiden. Außerdem werden versteckte Kosten wie der Strom für das eigene Rechenzentrum, oder die Beschaffung und der Betrieb von VMware oftmals nicht mit in eine übergreifende Kalkulation aufgenommen.
3. “Public Cloud ist nicht sicher!” - absoluter Trugschluss. Jeder Hyperscaler beschäftigt mehrere hunderte Experten, um die Sicherheit seiner Cloud zu gewährleisten. Große deutsche Rechenzentren haben im Schnitt circa 20 Sicherheitsexperten angestellt. Stellen Sie sich mal einen erfolgreichen Hacker-Angriff mit weltweiten Auswirkungen auf Hunderttausende Kunden auf Microsoft, Google oder AWS vor - das würden diese Unternehmen kaum, oder zumindest nicht ohne langfristigen Schaden, überleben können. Die bedenkenlose Sicherheit ihrer Umgebung ist also ihr Erfolgsgeheimnis.
   Zu diesem Punkt gibt es noch zahlreiche weitere Faktoren, die die Sicherheit der Umgebung erhöhen: europäisches oder deutsches Rechenzentrum zur Auswahl, der richtige Aufbau der eigenen AWS-Umgebung und die fachgerechte Account-Verwaltung, und und und …

Tom: Mein Expertentipp ist relativ kurz: auch wenn Sie eigene Experten im Haus haben, welche die Cloud Umgebung kinderleicht aufsetzen und verwalten können, holen Sie sich einen Partner ins Boot. Dieser challenged Ihre Vorgehensweise, kann Optimierungen durchführen, für die beispielsweise keine Zeit bleibt oder Sie im Idealfall an Fundings der Hyperscaler heranführen, damit die Migration so kostengünstig wie möglich verläuft.
Ein Partner bei einer Cloud Migration bedeutet nicht, die eigene Mannschaft auf die Ersatzbank zu schicken, eher sie noch strategischer und zielorientierter zum Erfolg zu führen.