“Mistakes to avoid in your cloud migration!” Interview with Tom Simon

Lesedauer: ca. 4 Minuten

Cloud migrations are an everyday task for you and your team. What do you have to pay particular attention to during a cloud migration?

Tom: We accompany our customers from the various stages of their cloud migration: from the initial consultation to the actual implementation of the migration, when evaluations and analyses have already been completed. Especially during the preparations, there are numerous things to pay attention to.

During the preparations, which mainly concern cost analysis, process selection and migration planning, it is important to carry out a comprehensive assessment. Here, one can pay particular attention to which support programs the individual hyperscalers offer. For example, if Amazon Web Services, or AWS for short, is chosen, the MAP program (= Migration Acceleration Program) is available, which provides organizational and financial support for the assessment, planning and implementation.

The assessment basically covers all relevant points that should definitely be addressed. Right at the forefront are the costs, and not just the cost savings achieved by migrating from on-premise to a cloud environment, but above all the long-term costs. You should directly address how to keep permanent cost points as low as possible, for example through Saving Plans or Reserved Instances. That way, you don't slide straight into the next project with the title "cost optimization" after the migration.

Public Cloud Lösungen
Cloud Migration Fehler

What sources of error can you point out in particular for cloud migrations?

Tom: Spontaneously, I can think of three sources of error that tend to be underestimated or misclassified during planning and analysis:

  1. Not investing enough time in the planning process: Once the decision to migrate to the cloud has been made, many companies want to get to the analyzed benefits and added values quickly and demand rapid implementation of the migration. However, incomplete planning not only quickly catches up with you during implementation, but above all it is long-term potential that is not exploited or requires numerous follow-up projects.
  2. Exploit optimization potential despite "standard migration": Lift&Shift describes one of the "standard" migrations of an on-premise environment to the public cloud without making optimizations to the infrastructure itself. I refer to it as "standard migration" because it is one of the easiest ways to leverage public cloud resources and many organizations consider this migration strategy to be the start of their cloud journey. In my opinion, if you decide to use this process, it makes absolute sense to analyze optimization potentials of the environment and adjust them in the course of the migration. Workloads, for example, can be operated more cost-effectively in the long term, which reduces the overall costs of the cloud environment.
  3. With the right application, a PoC is worth its time: with certain applications, such as in the legacy area, it makes perfect sense not to start directly with a migration, but to take the time for a proof of concept (PoC). For discussions on when a PoC makes sense, any cloud or AWS partner is certainly available to help. Your result after a PoC: better overview of planning, preparation, costs, general resource usage such as personnel, know-how and the proof that you have found the ideal public cloud partner for the migration.

What are the biggest misconceptions for you when it comes to cloud migrations?

Tom: Spontaneously, I can think of three big misconceptions that we've heard numerous times at Innovations ON as an AWS partner, of course.

  1. "It's just the migration, after that I'm done!" - It's not "just" the migration, if you decide to implement an IT infrastructure in a public cloud, you start a cloud journey. This journey does not end abruptly with the migration, but takes you further project by project and is permanently accompanied by the operation of your cloud environment. And as we all know, this operation never ends.
  2. "Public cloud is more expensive than my previous on-premise environments!" - yes, but only if you start the migration with incomplete and rushed planning. During the analysis, among other things, the total costs of ownership are evaluated, i.e. what your on-premise environment costs compared to a cloud environment, in addition, your individual applications are examined for rightsizing in order to avoid unnecessary capacities and thus costs. In addition, hidden costs such as electricity for your own data center, or the procurement and operation of VMware are often not included in an overarching calculation.
  3. "Public cloud is not secure!" - absolute fallacy. Every hyperscaler employs several hundred experts to ensure the security of its cloud. Large German data centers have on average about 20 security experts on staff. Imagine a successful hacker attack with global impact on hundreds of thousands of customers on Microsoft, Google or AWS - these companies would hardly be able to survive that, or at least not without long-term damage. So the unquestioning security of their environment is their secret to success.
    To this point, there are numerous other factors that increase the security of the environment: European or German data center to choose from, the right setup of one's own AWS environment and expert account management, and and and ...
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Your final expert tip, what do you recommend to anyone facing a cloud migration?

Tom: My expert tip is relatively short: even if you have your own in-house experts who can easily set up and manage the cloud environment, bring a partner on board. They can challenge your approach, perform optimizations that you don't have time for, for example, or ideally introduce you to hyperscaler fundings so that the migration is as cost-effective as possible.
A partner in a cloud migration does not mean sending your own team to the bench, but rather leading them to success in an even more strategic and goal-oriented manner.

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Tom Simon, Gründer und Geschäftsführer der Innovations ON GmbH
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